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四川鐵騎力士實業(yè)有限公司

【川觀新聞】站高謀遠:做中國高端食品的領導者——鐵騎

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綠溪優(yōu)食谷入駐企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)圖

小小一袋酥肉,一年能賣多少錢?

鐵騎力士的答案是:1.4億元!位于綿陽市三臺縣“綠溪優(yōu)食谷”內(nèi),由四川鐵騎力士集團控股,專注于豬肉深加工的企業(yè)——四川鐵康食品有限公司日前發(fā)布消息,2020年公司開發(fā)的一款小酥肉在市場上成了“爆款”。

從豬肉到酥肉,展現(xiàn)的是一種產(chǎn)業(yè)升級的態(tài)勢。鐵騎力士最初從事飼料加工,后來逐步向養(yǎng)殖轉型,到現(xiàn)在已經(jīng)成為一家集飼料研發(fā)、加工,到畜牧養(yǎng)殖,再到食品深加工的現(xiàn)代食品企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)升級帶來質(zhì)量和效益的同步提升,一斤豬肉加工成酥肉之后,價格成倍上漲,這小酥肉背后藏著不小的效益空間。

從豬肉到酥肉,展現(xiàn)的是一種包容的生態(tài)。“綠溪優(yōu)食谷”位于三臺縣蘆溪鎮(zhèn)。在這個谷中,整合了楓葉牧場、土門趙鴨子、蜀臘記、鐵康食品等一大批食品深加工企業(yè),構建了一個集研發(fā)、養(yǎng)殖、深加工、冷鏈物流為一體的大型園區(qū)。

不只是綠溪優(yōu)食谷,最近幾年,鐵騎力士在全國范圍內(nèi),廣泛布局各種“谷”:從貴州銅仁“百億梵凈國際蛋谷”,到黑龍江青岡“國際優(yōu)食谷”,到云南威信“赤水河優(yōu)食谷”,再到四川西昌“陽光國際優(yōu)食谷”……

一個個“谷”就像一粒粒種子,撒在大地上,展現(xiàn)一種胸懷,營造一種生態(tài),更蓄積一種動能!

即將落成的滇東北優(yōu)食谷

一種胸懷:海納百川聚沙成塔

年營收逾百億元,分子公司超百個,作為一家優(yōu)秀的食品產(chǎn)業(yè)企業(yè),鐵騎力士的“大”從哪里來?

大,來自長。

鐵騎力士今天的“大”,來自于日復一日的堅持、累積。沐浴著改革開放的春風,1992年,鐵騎力士誕生于川北的群山深處。

來自大山,卻不囿于大山。近30年來,鐵騎力士瞄準全國產(chǎn)業(yè)市場,致力于做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和高端食品的領導者。正是這種站高謀遠的戰(zhàn)略定位和使命,帶領集團從川北一路走向四川,走向西南,走向全國,日復一日,不斷由小到大,由弱到強。

大,來自寬。

觀察鐵騎力士,我們可以清晰地看到一種“寬”:

一是寬領域,當前的鐵騎力士,已經(jīng)從當年的一家飼料企業(yè),壯大為涉足食品、養(yǎng)殖、商業(yè)等在內(nèi)的多個領域;

二是寬地域,公司早已經(jīng)走出四川,走向全國乃至全球;

三是寬時域,鐵騎力士從事的,是生動展現(xiàn)了“未來時態(tài)”的農(nóng)業(yè)。

大,來自于小。

鐵騎力士之大,來自于小。“泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細流,故能就其深。”

在這家公司旗下,有很多“小”——小公司,小企業(yè),小發(fā)明,小貢獻。以涼山州喜德縣為例,當?shù)氐酿B(yǎng)殖企業(yè)一年出欄幾十萬頭豬。

之所以有這樣的規(guī)模,關鍵是鐵騎力士帶動“粘貼”一大批能人大戶、村級集體,以及貧困戶。盡管單個個體很小,但卻能聚沙成塔,集腋成裘。

一種生態(tài):喬灌草苔谷生萬物

走進綠溪優(yōu)食谷,這里看不到具象意義上的山谷,相反,我們看到的是一個沒有圍墻的園區(qū),這里既有鐵騎力士這樣的“巨頭”,也有類似鐵康公司這樣的小巨人,還有一些剛剛入駐的小微企業(yè)。

位于綿陽三臺的綠溪優(yōu)食谷——楓葉牧場

從某種意義上說,這些公司類似于一種具象的生物,有的是蒼天大樹,有的是低矮的灌木,也有的是默默無聞的小草,甚至是一株苔蘚和地衣。他們在同一個時空,和諧共生。

他們共同在一起,構建起一個“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”。這種生態(tài)的特征,體現(xiàn)為系統(tǒng)性、整體性和持續(xù)性。

這種生態(tài)的意義,體現(xiàn)為相互的推動和賦能。大小公司都能夠從彼此身上得到賦能,加快發(fā)展。

這種生態(tài)的意義,體現(xiàn)在不斷的激發(fā)和催生。良好的生態(tài)能夠不斷催生新的物種,產(chǎn)業(yè)生態(tài)也是如此,各種不同類型、規(guī)模的企業(yè)在一起和諧共生,不斷催生出新產(chǎn)業(yè),新業(yè)態(tài)。這在優(yōu)食谷中同樣得到驗證。

最近幾年,鐵騎力士參股和直接注冊的公司數(shù)量每年都以超過10家的速度在增長,很多都是全新的業(yè)態(tài)。

綠溪優(yōu)食谷入駐企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)圖

一種動能:兼容并包蓄勢激蕩

剛剛過去的2020年,在新冠肺炎疫情和非洲豬瘟疫情的雙重夾擊下,鐵騎力士集團交出了一份亮眼的答卷:公司營收同比增長30%,其中,食品板塊增長40%,線上業(yè)務增長10倍!

面對困難,前行的動力來自哪里?深入分析,答案不言自明。從上述成績單上可以看出,食品板塊增速明顯高于傳統(tǒng)飼料板塊,線上業(yè)務明顯高于線下業(yè)務。換句話說,是全新的業(yè)務推動了公司的快速增長。

1992年,公司初創(chuàng)時,資本金只有幾萬元,20多年中,公司營收翻了逾萬倍。而這一井噴式增長的過程,與公司兼容并包、“谷納百川”的理念密不可分。

這種動力,來自于整合傳統(tǒng)與創(chuàng)新,通過科技之力不斷改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),讓老樹發(fā)新芽;這種動力,來自整合當?shù)嘏c全域,通過不斷開放賦能企業(yè)發(fā)展,在更廣闊空間的搏擊中去強健自己。

這種動力,來自整合規(guī)模與小微,通過不斷聚合聚力做大做強,一邊向前追趕先進,一邊向后牽手事業(yè)伙伴,兩端發(fā)力,齊頭并進。



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