【飼料廣角】鐵騎奔騰
■ 引 言
1992年，雷文勇以3.5萬元人民幣在四川綿陽創(chuàng)辦了鐵騎力士。
如今，鐵騎力士年銷售收入50多億元，擁有51家分子公司、6 000多名員工，成為中國(guó)飼料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。
在西部這個(gè)區(qū)域市場(chǎng)上，鐵騎力士創(chuàng)造了奇跡。
今年是鐵騎力士創(chuàng)辦20周年，一時(shí)各路人馬紛紛到訪，政府官員、業(yè)內(nèi)同行、專業(yè)媒體等眾多人將目光聚焦鐵騎力士，探討鐵騎力士成功的經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注鐵騎力士的國(guó)際化未來，有的從鐵騎力士的人才體系中找答案，有的在鐵騎力士的企業(yè)文化中尋根源，有的在科技支撐上索鑰匙，有的在品牌打造方面探門路，有的說鐵騎力士的管理經(jīng)驗(yàn)行內(nèi)爭(zhēng)先……
這到底是怎樣的一家企業(yè)？作為老朋友，本刊也再次把視角投向了鐵騎力士。我們不僅關(guān)注他財(cái)富的豐裕和規(guī)模的龐大，制度的完備和技術(shù)的領(lǐng)先，更有他的賢杰群至，人雄輻輳，還有他自下而上積極進(jìn)取的風(fēng)華，國(guó)際化的未來之路。
如今，世界鐵騎力士下一個(gè)20年的宏偉藍(lán)圖，已經(jīng)繪就。“開放的鐵騎力士、公眾化的鐵騎力士、國(guó)際化的鐵騎力士”是他們的指引。
20年放在歷史長(zhǎng)河中只是浪花一閃，而對(duì)于一家企業(yè)而言他可能已是陽光少年，懵懂的時(shí)光已過，正在意氣風(fēng)發(fā)走向他極盛的巔峰，最精彩的一頁即將翻開，我們有幸目睹他的成長(zhǎng)，記錄他的腳步，展現(xiàn)他的明天，傾我們最大的心力，為讀者奉獻(xiàn)一道盛宴，以期能對(duì)同行有所裨益，為業(yè)內(nèi)更添光彩。
回顧篇：八千里路云和月
2012年8月，本刊記者奔赴成都，在芙蓉花開的時(shí)節(jié)，踏上天府之國(guó)的土地，這里是中國(guó)智慧化身諸葛丞相最后棲居的地方，這里也曾引發(fā)偉大的詩圣杜甫的創(chuàng)作靈感，詠出“花重錦官城”的千古名篇。
在這里，巴蜀文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，名人文豪競(jìng)相輩出，清靈的山水滋養(yǎng)了偉大的詩人、智者，同時(shí)也滋養(yǎng)了這樣一群人，他們出身草根，他們每個(gè)人走到你面前，身上都有一種氣質(zhì)，讓你感覺到卻道不出的與眾不同，他們平凡如你我，但他們聚在一起卻激發(fā)出巨大的能量，他們創(chuàng)造了生機(jī)蓬勃的飼料企業(yè)——鐵騎力士集團(tuán)。
這里有中國(guó)飼料業(yè)的兩大巨頭希望和通威，但他們卻選擇了與強(qiáng)者比鄰而居，他們說，人們常笑班門弄斧的人，但我們要弄斧必到班門，因?yàn)楦鷦e人比就近可以學(xué)到班門的技藝；在很多企業(yè)熱衷于“公司+農(nóng)戶”的模式，這既能讓自己迅速壯大規(guī)模，又能在中國(guó)的特殊市場(chǎng)環(huán)境下取得一些與農(nóng)民兄弟共同致富的好名聲，但他們卻鮮明地說出，現(xiàn)階段用這種模式打造品牌產(chǎn)品我們不贊同，因?yàn)檫@無法保障最終的食品安全；他們有中國(guó)飼料行業(yè)最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室——馮光德實(shí)驗(yàn)室；他們是一家企業(yè)，卻開辦了自己的鐵騎力士大學(xué)；他們制定出了中國(guó)飼料行業(yè)的漢謨拉比法典——鐵騎力士法典，中國(guó)民營(yíng)飼料企業(yè)中最完備的規(guī)章典律；他們令客戶給出了“家電服務(wù)看海爾，牧業(yè)服務(wù)看鐵騎”的真誠贊譽(yù)。他們發(fā)出過“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”的感慨，經(jīng)歷了鯤化為鵬一任飛的蛻變，水積風(fēng)厚，而今萬里扶搖沖九天……
■ 調(diào)和鼎鼐鹽梅手——雷文勇印象
談到蒙牛就不得不說牛根生 ，說到新希望就不得不提到劉永好，同樣，我們今天要談到鐵騎力士，雷文勇就是我們繞不開的人物和話題。在鐵騎力士的品牌經(jīng)理
在我們以往掌握的信息里，雷文勇出身草根，創(chuàng)業(yè)艱難，1992年8月，白手起家，帶著5個(gè)門外漢在一間60平米的舊庫房里開創(chuàng)了鐵騎力士，20年之后將鐵騎力士做到了中國(guó)飼料企業(yè)前30強(qiáng)，樹立了中國(guó)安全雞蛋的標(biāo)桿，打造出天府肉豬的傳奇，但他仍表示：“鐵騎力士的前20年發(fā)展只是熱身賽，真正創(chuàng)造成果，能讓我們引以為豪的東西目前還沒有形成，希望在未來的20年中鐵騎力士會(huì)成為一家真正有價(jià)值的公司，無論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)際的評(píng)價(jià)體系中，能讓美國(guó)人、歐洲人反過來向我們學(xué)習(xí)，這才是真正值得驕傲的東西。”
1995年，雷文勇北上首都學(xué)習(xí)，讓他決定從此只管人，只抓人。在所有企業(yè)積極招引金鳳凰的人才訴求背景下，雷文勇依據(jù)自身的條件走出了自己的獨(dú)特道路，他開創(chuàng)了一所屬于企業(yè)的大學(xué)——鐵騎力士大學(xué)，來培養(yǎng)自己所需要的人才。因?yàn)樗溃鋵?shí)只要把企業(yè)的內(nèi)功練好，建立一種公正、公平、公開的環(huán)境，人才就像打開窗子的陽光，自已會(huì)冒出來。人才就在身邊，就在鐵騎力士。
雷文勇對(duì)于他的同事們，無論是高層管理人員還是基層的員工，給了他們每一個(gè)人充分的信任，業(yè)內(nèi)知名的馮光德實(shí)驗(yàn)室的誕生就是這種信任產(chǎn)生的重要結(jié)果。“誰的地盤誰做主”，他指著陪同在側(cè)的吳紅琴說：“比如在品牌上，在公司里她是主角，整個(gè)集團(tuán)的品牌事務(wù)都由她來負(fù)責(zé)，在這一領(lǐng)域她有自己的決定權(quán)，而別人甚至包括她的直接上司都是不插手的。每個(gè)人在自己的角色中都是主角，由他自己提出自己的發(fā)展目標(biāo)，自發(fā)地、自動(dòng)地、自主地、自下而上的逐步前進(jìn)，而不是領(lǐng)導(dǎo)提出一個(gè)目標(biāo)，號(hào)召大家來實(shí)現(xiàn)它。”
“鐵騎力士有一個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)，就是以成就人為導(dǎo)向，幫助員工提升自己的能力，員工能力提升了，公司自然就強(qiáng)大了，公司強(qiáng)大了反過來更有實(shí)力進(jìn)一步支持自己的員工。我相信公司會(huì)產(chǎn)生許多優(yōu)秀企業(yè)家和科研技術(shù)人員，對(duì)此我充滿信心。”雷文勇如是說。
多做多出錯(cuò)，少做少出錯(cuò)，而不做永遠(yuǎn)不會(huì)出錯(cuò)。這是許多中國(guó)人混辦公室的守則，而這在鐵騎力士是行不通的，鐵騎力士鼓勵(lì)員工積極探索，甚至鼓勵(lì)他們?cè)谀撤N程度上犯錯(cuò)誤，因?yàn)閯?chuàng)新涉及原來從未踏足過的領(lǐng)域才會(huì)出錯(cuò)，按步就班、循規(guī)蹈矩永遠(yuǎn)不會(huì)犯錯(cuò)誤，但也永遠(yuǎn)不會(huì)有突破。在鐵騎力士，某些新思路沒出現(xiàn)明顯效果，甚至出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，員工特別是技術(shù)人員的心理是輕松的，因?yàn)槔孜挠抡J(rèn)為：“人都是有責(zé)任心的，群體也都是有責(zé)任心的人，越是放松反而越容易出成果。”
■ 剛?cè)岵?jì)——鐵騎力士的柔情與鐵律
“駿馬秋風(fēng)塞北，杏花春雨江南”，中國(guó)許多優(yōu)秀人物在后人的心境中都是剛?cè)岵?jì)的，刮骨療毒的關(guān)羽會(huì)安靜地秉燭夜讀，談笑間檣櫓灰飛煙滅的周瑜留下了曲有誤周郎顧的典故，剛?cè)岵?jì)、俠骨柔情是流淌在中國(guó)人血液里的文化因子，做人講究為人之道，經(jīng)營(yíng)企業(yè)講究經(jīng)營(yíng)之道。企業(yè)文化是一家企業(yè)的向心力、凝聚力所在，在鐵騎力士，家的溫情與制度鐵律并存。
當(dāng)下中國(guó)的年輕人洋節(jié)土節(jié)全要過一過，湊一湊熱鬧，但有一種節(jié)他們肯定沒過過，那就是“家屬節(jié)”，這是專屬于鐵騎力士人的一個(gè)獨(dú)特節(jié)日，每年的這一天，鐵騎力士員工全家老少齊聚一堂參與到公司中或集體游玩或老少同樂，我們由此窺視到鐵騎力士一個(gè)大家庭一般的溫情，除此以外，公司還撥款30萬元設(shè)立了“家屬就業(yè)培訓(xùn)基金”；鐵騎力士分公司新開到一地，都要與當(dāng)?shù)卣炗喴粭l協(xié)議，解決員工子女的入學(xué)入托問題，以此作為雙方合作協(xié)議的第一條款；在鐵騎力士，假日也比其他公司多，甚至比國(guó)家都多，早在1997年，除法定假日外，鐵騎力士在清明節(jié)、中秋節(jié)和重陽節(jié)公司也放假（自2008年起清明節(jié)和中秋節(jié)成為國(guó)家的法定假日），讓員工回家尊老、盡孝；兒童節(jié)時(shí)公司會(huì)郵寄給員工的每個(gè)孩子一份禮品……這一樁樁一件件的事織出了鐵騎力士家的溫暖，鐵騎力士成為每個(gè)員工心中的依賴，成了他們溫暖的港灣。
節(jié)日體現(xiàn)著文化和人文觀念。其實(shí)，鐵騎力士不是“節(jié)日控”，而是“情義控”。
在采訪中，記者還聽說了一個(gè)關(guān)于藏刀的故事。1997年8月的一天，雷文勇在市里開會(huì)，突然手機(jī)響了，一位叫王爾甲的人說要給他送東西，雷文勇說：“我不認(rèn)識(shí)你，”王爾甲說：“我是前幾天到鐵騎力士公司來受到熱情關(guān)照的人，為了感謝你，今天給你送來兩把藏刀。”原來，前幾天，王爾甲和他的朋友一起販運(yùn)木材到綿陽，不小心途中將有關(guān)證件弄掉了，在綿陽收費(fèi)站被擋住了，身上的錢也花光了，王爾甲舉目無親，不知怎么辦，于是，有人建議他到鐵騎力士去。王爾甲到鐵騎力士后，鐵騎力士人熱情的接待讓他十分感動(dòng)。王爾甲是一位藏民，回去后原想殺一頭牦牛或打兩個(gè)金戒指送給雷文勇，但覺得都不能準(zhǔn)確表達(dá)自己的意思，于是，決定用藏族最高禮儀感謝，送兩把藏刀，驅(qū)邪避禍。
細(xì)節(jié)中顯人品。觀察一個(gè)人，要看他如何對(duì)待對(duì)自己“有用”的人，更要看他如何對(duì)待對(duì)自己“無用”的人，在后一種“逆”的條件下，要想表現(xiàn)得好，沒有好品質(zhì)起作用就不行了。
道士作法，結(jié)語每云：太上老君急急如律令！以老君之無邊法力，尚需人間律令以壯聲威，可見律令之不容抗拒。
《鐵騎力士法典》神圣！
《鐵騎力士法典》就是我們的規(guī)則！
《鐵騎力士法典》是鐵騎力士事業(yè)的天平！
《鐵騎力士法典》是鐵騎力士的利劍！
我捍衛(wèi)《鐵騎力士法典》的尊嚴(yán)！
……
這是飼料行業(yè)民營(yíng)企業(yè)中相對(duì)最完備的制度規(guī)則，煌煌30萬字，在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理、形象品牌管理、信息管理、營(yíng)銷采購管理等各層面都有詳細(xì)規(guī)定。通過建立法典規(guī)范了員工工作的每一個(gè)流程，員工各司其職，各負(fù)其責(zé)，按法典辦事。
鐵騎力士集團(tuán)的總裁辦主
羅貫中語：凡為將者，當(dāng)以剛?cè)嵯酀?jì)，不可徒恃其勇。雷文勇和鐵騎力士深諳其道。
■ 兩翼齊飛——鐵騎力士大學(xué)和馮光德實(shí)驗(yàn)室
現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一就是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的打造，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)被每個(gè)企業(yè)管理者掛在嘴邊，放在心頭，但付諸行動(dòng)，并成功打造者所見不多，起碼在飼料行業(yè)成效突出者鳳毛鱗角。
行走在鐵騎力士，我們發(fā)現(xiàn)了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的工廠——鐵騎力士大學(xué)，“鐵騎力士大學(xué)主要是學(xué)以致用，為了解決經(jīng)營(yíng)、管理當(dāng)中所出現(xiàn)的問題所舉辦的；同時(shí)也是圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、為公司的每一個(gè)人制定職業(yè)生涯所需要的；另外，也是大家形成共識(shí)，形成一種共享的文化。”這是鐵騎力士大學(xué)成立的宗旨。
2003年，鐵騎力士大學(xué)正式運(yùn)作，先后開辦職業(yè)經(jīng)理學(xué)院、技術(shù)學(xué)院、經(jīng)銷商學(xué)院。培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人、技術(shù)專家和合作伙伴。
2005年，鐵騎力士大學(xué)職業(yè)經(jīng)理學(xué)院設(shè)置了CEO班、總經(jīng)理一班、二班、三班、少年總經(jīng)理班及甲A班，2012年又設(shè)立了新生代領(lǐng)導(dǎo)A班、B班、C班，江源道班，以及超級(jí)經(jīng)營(yíng)班，通過請(qǐng)進(jìn)來，走出去等各種方式，讓員工增長(zhǎng)見識(shí)，提高專業(yè)能力，找到差距，創(chuàng)立了自己獨(dú)有的人才培養(yǎng)的“鐵五環(huán)”和用人的“鐵三角”新型人才機(jī)制，開發(fā)和培養(yǎng)了一大批精英。
“科技是我們的命根子，產(chǎn)品就是我們的人品，我們可以合作但必須有自己的技術(shù)品牌。所有的技術(shù)平臺(tái)都是由人操作的，我們讓科技人員有為、有名、有位，如此他才會(huì)有活力把技術(shù)工作高速的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，也因而這20年來我們的核心科研人員從沒有一位流失。”雷文勇對(duì)此不無驕傲。
鐵騎力士大學(xué)目前有幾百名學(xué)員。雷文勇的目標(biāo)是培養(yǎng)、引進(jìn)300名碩士、博士和職業(yè)經(jīng)理人。2003年以來，鐵騎力士的大學(xué)已經(jīng)培養(yǎng)了100多位年輕有為的總經(jīng)理。
1997年，鐵騎力士投資200萬元，建立了一個(gè)自己的實(shí)驗(yàn)室——馮光德實(shí)驗(yàn)室。
1999年，鐵騎力士又投資1千多萬元建立了占地150畝的馮光德實(shí)驗(yàn)室基地（安縣花荄養(yǎng)殖試驗(yàn)基地）。在這個(gè)基地建立了肉鴨、豬、蛋雞、水產(chǎn)試驗(yàn)場(chǎng)。
2004年2月，馮光德實(shí)驗(yàn)室被四川省經(jīng)委、四川省地稅局、四川省財(cái)政廳、成都海關(guān)4家單位聯(lián)合認(rèn)定為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。
2004年8月，馮光德實(shí)驗(yàn)室成為第一批國(guó)家星火計(jì)劃龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心。
2010年11月，馮光德實(shí)驗(yàn)室被國(guó)家發(fā)改委、科技部、財(cái)政部、海關(guān)總署、國(guó)家稅務(wù)總局五部委聯(lián)合認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。
實(shí)驗(yàn)室與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校合作分
十幾年來馮光德實(shí)驗(yàn)室碩果累累：
1999年，鐵騎力士確立了以鴨飼料作為鐵騎力士拳頭產(chǎn)品，并致力打造“全國(guó)種鴨飼料第一品牌”。實(shí)驗(yàn)室根據(jù)這一目標(biāo)，開展了大量產(chǎn)品研究和實(shí)驗(yàn)。
2000年，實(shí)驗(yàn)室開發(fā)出了各項(xiàng)指標(biāo)均在全國(guó)領(lǐng)先的櫻桃谷種鴨料，并在以后的幾年時(shí)間陸續(xù)開發(fā)出了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的肉鴨飼料系列產(chǎn)品。肉鴨飼料也成為了鐵騎力士的拳頭產(chǎn)品，并獲得四川省科技成果獎(jiǎng)。
2001年，“圣迪樂綠色系列蛋品研究開發(fā)”項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)。這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)時(shí)至今日仍令鐵騎力士人印象深刻，公司在大項(xiàng)目下組織了5個(gè)科研組，分別研究：（1）促長(zhǎng)防病藥物替代；（2）蛋品色、香、味調(diào)控；（3）重金屬含量控制達(dá)標(biāo)；（4）產(chǎn)品包裝材料選擇與設(shè)計(jì)；（5）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定。所有科研人員立即投入戰(zhàn)斗，晚上查資料、討論試驗(yàn)設(shè)計(jì)，白天搞試驗(yàn)，同時(shí)開展檢測(cè)能力建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)起草等工作。有10多個(gè)研究人員春節(jié)都在試驗(yàn)場(chǎng)作試驗(yàn)。在成功開發(fā)了圣迪樂綠色系列蛋品后，技術(shù)人員又開發(fā)了營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化功能蛋、低膽固醇蛋等，為圣迪樂開發(fā)市場(chǎng)進(jìn)軍全國(guó)提供了強(qiáng)大的技術(shù)后盾，“蛋雞產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究與示范”項(xiàng)目獲得四川省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
2004年，實(shí)驗(yàn)室承擔(dān)了科技部星火項(xiàng)目“優(yōu)質(zhì)無公害生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖技術(shù)研究”，達(dá)到每頭母豬年產(chǎn)24頭合格斷奶仔豬數(shù)的全國(guó)最高水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了全國(guó)81個(gè)規(guī)模豬場(chǎng)平均17.2頭的數(shù)據(jù)。選育的杜洛克、大約克夏、長(zhǎng)白種豬連續(xù)7年榮獲四川省種豬性能測(cè)定第一名。選育的粉殼蛋雛雞市場(chǎng)占有率全國(guó)第一，“母豬系統(tǒng)營(yíng)養(yǎng)”研究獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
2005年，實(shí)驗(yàn)室研發(fā)的“蛋鴨集約化籠養(yǎng)關(guān)鍵技術(shù)的研究”項(xiàng)目分別被列為四川省技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和四川省科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目。馮光德實(shí)驗(yàn)室還是全球鴨營(yíng)養(yǎng)研究、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、養(yǎng)殖創(chuàng)新的領(lǐng)先者，創(chuàng)建了全球惟一的鴨營(yíng)養(yǎng)數(shù)據(jù)庫，奠定了鐵騎力士鴨營(yíng)養(yǎng)研究的權(quán)威性。
2006年，實(shí)驗(yàn)室研制的具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高檔乳豬料——油多多產(chǎn)品成功上市，獲得市場(chǎng)高度認(rèn)可。
2007年，馮光德實(shí)驗(yàn)室肉鴨適宜的營(yíng)養(yǎng)研究獲得重大突破，在成本不變的情況下，肉鴨養(yǎng)殖性價(jià)比提高了5%，并且為肉鴨配方季節(jié)變化提供了更精準(zhǔn)的營(yíng)養(yǎng)需求參數(shù)。
公司對(duì)科技的投入產(chǎn)生了很好的回報(bào)，更加強(qiáng)了公司對(duì)科技的信心，現(xiàn)在鐵騎力士每年按銷量提取科研費(fèi)用，用于科研投入。
目前，技術(shù)中心已取得46項(xiàng)研究成果，已成功轉(zhuǎn)化38項(xiàng)科研成果。雞、鴨、豬三大產(chǎn)業(yè)鏈均通過試驗(yàn)基地孵化，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。與美國(guó)建明、瑞士羅氏、德國(guó)拜耳等國(guó)際大公司合作，成功實(shí)施“九五”攻關(guān)項(xiàng)目十多項(xiàng)，與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)合作
公司聯(lián)合荷蘭、以色列、加拿大等國(guó)相關(guān)科研機(jī)構(gòu)合作建立了四方實(shí)驗(yàn)室，研制以蛋清多肽為主要原料的蛋白肽飲料，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)多肽飲料空白。
雷文勇說：“我們有一套自己的精準(zhǔn)技術(shù)，有一套自己的人才培訓(xùn)體系，直觀可視的就是鐵騎力士大學(xué)和馮光德實(shí)驗(yàn)室，這是鐵騎力士能發(fā)展成功的兩翼。”
■ 突飛猛進(jìn)——精益生產(chǎn)管理實(shí)施落地
在雞槽里放置一層塑料墊網(wǎng)，增加彈性緩沖，蛋的破損率從原來的大概3%降到1%左右，全集團(tuán)上百萬只雞，一年就能節(jié)約100多萬元。
給天然氣鍋爐安裝節(jié)能器，以進(jìn)行節(jié)能改善，一年以后創(chuàng)造的價(jià)值達(dá)30多萬元，全集團(tuán)總計(jì)上百萬元。
用一根
類似的小發(fā)明小改革在鐵騎力士集團(tuán)很多……
2011年，鐵騎力集團(tuán)的人均飼料生產(chǎn)效率提高了30%，這就是精益生產(chǎn)帶來的效益。自執(zhí)行精益生產(chǎn)管理3年累積下來所有飼料工廠創(chuàng)造了2 000多萬元的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著公司發(fā)展規(guī)模日益壯大，2008年公司的領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)感覺到原來的粗放式管理不能適應(yīng)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，2009年馮光德等起程赴日本豐田，從而開啟了鐵騎力士的精益生產(chǎn)管理之幕。豐田的持續(xù)改善能力和活動(dòng)的組織，員工的技能培養(yǎng)即豐田的員工育成體系，引起了馮光德的重點(diǎn)關(guān)注。
2009年馮光德考察歸來第一件事情就是推行全集團(tuán)的持續(xù)改善活動(dòng)。從2009年開始，當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目不到100件，堅(jiān)持到現(xiàn)在，一年有3 000多項(xiàng)持續(xù)改善項(xiàng)目。
2010年打造綿陽樣板工廠。所謂樣板，第一，有精益的現(xiàn)場(chǎng)，符合5S標(biāo)準(zhǔn)的可視化的精益現(xiàn)場(chǎng)；第二，精益成本，所有的生產(chǎn)費(fèi)用都控制有目標(biāo)，不停地改善，包括員工技能的提升，開展技能評(píng)定，進(jìn)行工資改革。
2011年，參照全國(guó)先進(jìn)的工廠標(biāo)準(zhǔn)，包括他們的生產(chǎn)效益指標(biāo)、數(shù)據(jù)，對(duì)所有崗位的工作人員進(jìn)行預(yù)算管理，所有的工廠都按標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，合理優(yōu)化流程，減員增效。
四川綿陽的樣板工廠得到了飼料行業(yè)先進(jìn)同行的好評(píng)，他們用“震憾”兩個(gè)字來概括他們的感受，為什么鐵騎力士成績(jī)斐然？鐵騎力士用自身的實(shí)踐給出了答案：精益生產(chǎn)理論洋為中用，鐵騎力士取其精髓，吸收再造；按照鐵騎力士的做事方法，清晰認(rèn)識(shí)到自己在什么時(shí)間段內(nèi)能做到什么不能做到什么，一年一個(gè)重點(diǎn)，一步一步從基礎(chǔ)起。先從一個(gè)工廠做起，這套理論在這個(gè)工廠運(yùn)用成熟成績(jī)可觀，再全面鋪開，運(yùn)用到整個(gè)集團(tuán)。
■ 圣迪樂雞蛋——全程可控的全產(chǎn)業(yè)鏈的安全產(chǎn)品
“直看渾圓側(cè)橢圓，蛋黃蛋白可新鮮？如人欲辨好與壞，隔著殼兒猜也難。”看來對(duì)于雞蛋的優(yōu)與劣古人已經(jīng)有疑難了，今天的我們依然面臨著同樣的困惑。同樣一枚雞蛋，為什么你可以說你的是品牌雞蛋，你要賣更高的價(jià)格，對(duì)于普通消費(fèi)者是無法靠肉眼一眼看出彼此的異同的。一枚小小的雞蛋，不知道它是什么時(shí)候走上人類的餐桌，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的田園印象中，雞蛋就是餐桌上的一道菜，甚至生吃也是可以的，時(shí)光流轉(zhuǎn)到今天，規(guī)模化的生產(chǎn)已經(jīng)成為人們食用雞蛋的主來源，規(guī)模化意味著量的提升，但質(zhì)的保障即蛋品的安全問題便成為了需要專門研究的重大課題。
中國(guó)目前缺少足夠的分工條件，做品牌雞蛋受到的影響因素非常多：原料的因素、飼料的因素、種雞的因素等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員的工作出發(fā)點(diǎn)不一樣，做飼料的把蛋白含量作為側(cè)重點(diǎn)，搞保健的把殘留限量奉為標(biāo)準(zhǔn)，這樣，即使找到一個(gè)能夠提供符合飼料安全準(zhǔn)則的飼料廠商，但是最終生產(chǎn)的雞蛋卻不一定是安全的。處在一個(gè)缺少合格分包商的現(xiàn)實(shí)背景下，中國(guó)企業(yè)要想做出品牌產(chǎn)品尤其是品牌食品只能走全產(chǎn)業(yè)鏈的道路，獨(dú)立解決整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的問題。
圣迪樂村一直在圍繞著食品安全問題打造整個(gè)組織模式和商業(yè)模式，這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的重點(diǎn)，一切為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)——以可封閉式的全程可控的指導(dǎo)思想去設(shè)計(jì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的安排，以實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行。但又不能用一已之力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，所以選擇更好的商業(yè)模式，從全套技術(shù)體系中去解決問題成為關(guān)鍵之所在。圣迪樂創(chuàng)立了“公司+園區(qū)+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，形成了“品牌+規(guī)模+標(biāo)準(zhǔn)”的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。
據(jù)悉，圣迪樂村堅(jiān)持自建全產(chǎn)業(yè)鏈，從種雞、蛋雞食糧、安全養(yǎng)殖、蛋品加工到品牌銷售，建立縱向一體化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)鏈體系，從源頭開始控制蛋品質(zhì)量，全程可追溯。做到全產(chǎn)業(yè)鏈5個(gè)放心：母雞放心，食糧放心，喂養(yǎng)放心，潔凈放心，追溯放心，保證了蛋品品質(zhì)優(yōu)秀。
鐵騎力士在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)具備了打造畜產(chǎn)品品牌和保障食品安全的技術(shù)的能力，2012年6月，蛋雞技術(shù)研究院在圣迪樂村成立，從整雞的技術(shù)人員、營(yíng)養(yǎng)人員、養(yǎng)殖人員、設(shè)備人員、儲(chǔ)存技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)一體化，以前這些人員的技術(shù)出發(fā)點(diǎn)都不一樣，營(yíng)養(yǎng)的只研究生產(chǎn)指標(biāo)的問題，種雞的只考慮如何達(dá)到最高出雞率，只考慮到自己的下游產(chǎn)業(yè)，蛋雞研究院統(tǒng)籌將每個(gè)人的技術(shù)出發(fā)點(diǎn)都落在最終產(chǎn)品雞蛋的品質(zhì)上面，落到最終消費(fèi)者的需求方面。除了從公司內(nèi)部強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)能力，鐵騎力士也充分利用了外界的技術(shù)支持，2012年6月，四川大學(xué)生命科學(xué)院副院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)
■ 天府肉豬——生豬育種的殊勛茂績(jī)
近兩年，養(yǎng)豬熱潮此起彼伏，什么資本豬、IT豬、鋼鐵豬……不斷沖擊著人們的眼球，各種資本，各種背景的人輪番上陣，你方唱罷我登場(chǎng)，一個(gè)豬圈讓各路人馬折騰得好不熱鬧，但喧囂多時(shí)，也就那樣罷了。
現(xiàn)在養(yǎng)豬面臨3大問題：第一，人才問題；第二，營(yíng)養(yǎng)問題；第三，疾病控制能力問題。這些問題都不是短期內(nèi)可以解決好的事情，沒有三五年的積累，是無法實(shí)現(xiàn)的。
2012年8月，鐵騎力士豬產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院正式成立，在培育、育種、技術(shù)管理等方面將會(huì)進(jìn)一步提高。通過豬產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院在全國(guó)網(wǎng)羅一批人才，真正把管理研究做到位，在孕育方面實(shí)現(xiàn)新的更大的突破。
而營(yíng)養(yǎng)研究是鐵騎力士的專長(zhǎng)，鐵騎力士持續(xù)20年進(jìn)行著營(yíng)養(yǎng)研究。從基礎(chǔ)做起，下一步將從信息化、技術(shù)管理方面進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步將營(yíng)養(yǎng)研究落實(shí)到位。
中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)的吳常信院士，在2008-2009年對(duì)全國(guó)81個(gè)豬場(chǎng)做過統(tǒng)計(jì)，每頭母豬平均年提供合格仔豬數(shù)17.2頭，而鐵騎力士已經(jīng)達(dá)到24頭，目前，全國(guó)的平均成績(jī)僅在13頭左右，美國(guó)和加拿大好的生產(chǎn)指標(biāo)在29～30頭。鐵騎力士的育種、研發(fā)能力處于國(guó)內(nèi)相對(duì)先進(jìn)的水平，但與國(guó)際上的先進(jìn)水平相比，仍然有非常大的發(fā)展空間。
2011年，國(guó)家評(píng)定國(guó)家級(jí)核心育種場(chǎng)，鐵騎力士作為首批入圍國(guó)家級(jí)核心育種場(chǎng)，也是西南地區(qū)唯一的一家。鐵騎力士選育的豬連續(xù)7年在質(zhì)量方面居四川省之冠。
鐵騎力士在養(yǎng)豬技術(shù)與管理方面的日積月累終于創(chuàng)出了業(yè)內(nèi)佳績(jī)——培育天府肉豬成功。
天府肉豬是由鐵騎力士、四川農(nóng)大、四川省畜牧總站利用3大外種豬品種和中國(guó)優(yōu)良種豬資源，經(jīng)過近20年努力培育出來的。
目前，3個(gè)專門化品系的選育核心群體已全面完成5個(gè)世代的繼代選育，進(jìn)入第6世代的選育。經(jīng)農(nóng)業(yè)部種豬質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心（重慶）連續(xù)兩年測(cè)定表明，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)都達(dá)到或超過原定育種指標(biāo)。
生豬品種配套系選育是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，需要巨大的人員、資金和技術(shù)投入。作為項(xiàng)目科研的主攻單位，鐵騎力士緊緊圍繞“通過引進(jìn)優(yōu)良外種豬遺傳資源適度導(dǎo)入中國(guó)地方豬種血緣，實(shí)施平衡選育，實(shí)現(xiàn)配套系生產(chǎn)”這一思路，先后自籌資金1 400萬元，從加拿大引進(jìn)海波爾杜洛克、長(zhǎng)白和約克夏原種豬群，并成功地進(jìn)行了馴化、優(yōu)化繁育，為外種豬最終實(shí)現(xiàn)本地化打下了基礎(chǔ)，改寫了川豬引種長(zhǎng)期以來存在的“引種→擴(kuò)繁銷售→退化→再引種”的不良循環(huán)歷史，促成了川豬由量向質(zhì)的飛躍。
為了將這一具有產(chǎn)業(yè)前端的種豬推向市場(chǎng)，鐵騎力士在完善選育核心豬場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，通過發(fā)展會(huì)員，協(xié)助建設(shè)生豬養(yǎng)殖協(xié)會(huì)等靈活模式，在全省建立多家二級(jí)擴(kuò)繁場(chǎng)和父母代商品場(chǎng)，在全省50個(gè)生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地建立了多個(gè)天府肉豬配套系示范場(chǎng)。
同時(shí)，公司還建立了可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化樣板豬場(chǎng)，在集團(tuán)內(nèi)部和其他聯(lián)系養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行復(fù)制推廣，探索出了一條邊選育邊推廣的現(xiàn)代高效商業(yè)育種模式，為“川豬”走出國(guó)門創(chuàng)造了條件。
雷文勇在鐵騎力士20周年慶典的講話中指出，鐵騎力士從3.5萬元、6個(gè)人起家，到51家分子公司、6 000多名員工、年銷售收入50多億元，更重要的是，20年來，鐵騎力士沒有被迷惑，一群人全力以赴，只干農(nóng)業(yè)這件事。如今，我們有了回報(bào)，我們的專業(yè)、我們的能力，走到了行業(yè)的前面。
鐵騎力士的發(fā)展也吸引了行業(yè)內(nèi)外眾多人士廣泛的關(guān)注。
農(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)、中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)高鴻賓指出：“看到鐵騎力士發(fā)展的這么快，這么好，我很高興，希望鐵騎力士作為行業(yè)重要的一員能夠做好飼料、食品安全工作，成為行業(yè)的典范。”
國(guó)務(wù)院原副秘書長(zhǎng)、中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)原會(huì)長(zhǎng)白美清在考察鐵騎力士后感嘆的說：“新氣象，新發(fā)展，新趨勢(shì)，我看到了鐵騎力士的快速發(fā)展，在飼料行業(yè)中邁出了一大步，而且作出了跨越式的發(fā)展！”
感恩篇：感恩，自動(dòng)自發(fā)
市場(chǎng)無情，優(yōu)勝劣汰，適者生存。企業(yè)從無到有，由弱到強(qiáng)，靠什么力量使企業(yè)保持永遠(yuǎn)旺盛的生命力？職場(chǎng)人生，有人絢麗，有人平淡，是什么力量讓他們之間有了差異？鐵騎力士以“鐵騎”精神閃耀西部，企業(yè)文化以“情和義”為綿綿不絕動(dòng)力，這似乎揭示了一個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的真理……
■ 感恩，職場(chǎng)中的雙贏哲學(xué)
一名員工之所以會(huì)自動(dòng)自發(fā)地努力工作，其原因不外乎有3種：使命感、成就感和感恩的力量。其中，感恩是最重要的驅(qū)動(dòng)力。
感恩，顧名思義，就是員工出于對(duì)老板為人處事（人格）的景仰和對(duì)老板某些幫助心存感念之情，以實(shí)際行動(dòng)予以回報(bào)。
綜觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，老板希望有更多的員工能夠感恩，其實(shí)是期望更多的員工用實(shí)際行動(dòng)來表示認(rèn)同老板的價(jià)值觀。而員工作為一個(gè)相對(duì)弱勢(shì)的群體，迫于生計(jì)，不斷奔波，如果不是真切感到有恩于己，他哪有什么閑情雅致來感什么“恩”呢？
由是觀之，感恩的前提是讓員工從內(nèi)心深處自覺“有恩”，否則無異于“作秀”。
馮光德，鐵騎力士集團(tuán)總裁且是行業(yè)內(nèi)的頂尖技術(shù)人才的，原是一個(gè)普通的技術(shù)員，1993年加盟鐵騎力士。馮光德熱愛技術(shù)研究，最大的夢(mèng)想就是擁有自己的實(shí)驗(yàn)室。1997年，公司投資1 200多萬元建立了以技術(shù)帶頭人馮光德的名字命名的技術(shù)中心——馮光德實(shí)驗(yàn)室和一個(gè)占地150畝、集科研、養(yǎng)殖、示范、培訓(xùn)、信息收集為一體的馮光德實(shí)驗(yàn)基地。這在國(guó)內(nèi)民企是首創(chuàng)。雷文勇說：“金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力”；馮光德說：“沒有鐵騎力士，不會(huì)有我的今天。”鐵騎力士有情，馮光德當(dāng)然不能無義。2000年，一家企業(yè)以80萬元的年薪來挖馮光德，雖然他那時(shí)年薪才幾萬元，但馮光德不為所動(dòng)。
現(xiàn)在馮光德實(shí)驗(yàn)室已被認(rèn)定為國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心，現(xiàn)擁有2個(gè)研究院、7個(gè)研究室、1個(gè)中試車間、4個(gè)試驗(yàn)基地，先后承擔(dān)省部級(jí)科研項(xiàng)目23項(xiàng)，申報(bào)國(guó)家專利28項(xiàng)。
李全，鐵騎力士集團(tuán)執(zhí)行總裁，1993年加盟鐵騎力士。他說：“這20年，我從一個(gè)普通的營(yíng)銷員、科長(zhǎng)、銷售經(jīng)理、副總、分公司總經(jīng)理、副總裁、飼料部總裁、集團(tuán)執(zhí)行總裁而成為集團(tuán)高層，從一個(gè)責(zé)任者錘煉成奮斗者，使我感受到了公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任，也讓我感到了自己的幸運(yùn)和幸福。”他強(qiáng)調(diào)，“未來，我將用價(jià)值去擁抱顧客，用責(zé)任去回報(bào)社會(huì)，用快樂與員工一道成長(zhǎng)，最終走向國(guó)際化的鐵騎力士。”
馮斌，鐵騎力士集團(tuán)副總裁兼食品事業(yè)部總裁，1996加入鐵騎力士，思維敏銳，能征善戰(zhàn)，很快從營(yíng)銷做到了銷售經(jīng)理。2001年5月，雷文勇對(duì)馮斌說：“我們準(zhǔn)備成立一家公司，做中國(guó)最大的高品蛋生產(chǎn)商，敢不敢接招？”馮斌說：“沒問題！”圣迪樂就這樣誕生了。在馮斌的帶領(lǐng)下，如今圣迪樂成為中國(guó)最大的安全雞蛋生產(chǎn)企業(yè)、西部最大的蛋種雞生產(chǎn)企業(yè)。回報(bào)是如此豐碩，用好一個(gè)人，帶動(dòng)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
何建，鐵騎力士集團(tuán)馮光德實(shí)驗(yàn)室副主任。他在生物工程研究方面頗有心得，正契合鐵騎力士未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。雷文勇決定花千萬巨資來培育，創(chuàng)建了“何建方程式”：何建=1 000萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金+一輛別克轎車+一個(gè)博士學(xué)位。何建在馮光德實(shí)驗(yàn)室旗下創(chuàng)建了生物工程實(shí)驗(yàn)室，運(yùn)用高新生物技術(shù)研發(fā)新品種10余項(xiàng)，開發(fā)的蛋清多肽飲料填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。生物工程研發(fā)佳音頻傳，成為鐵騎力士產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要武器。
……
在鐵騎力士，這樣的例子還很多。鐵騎力士的骨干之所以成長(zhǎng)迅速，流失率基本為零，其實(shí)，也是感恩的結(jié)果。
感恩，讓老板心懷柔情和謙卑，在工作中重視和善待員工。
感恩，喚醒了員工內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力，孕育了敬業(yè)精神，讓大家更好地走向成功。
上述例子還告訴我們，“古來事業(yè)由人做”，成功的果實(shí)哪怕掉得滿地都是，也得靠你自己彎腰去撿，絕不能一味地等、靠、要或怨天尤人。這便要求大家具備一顆感恩的心和一種主動(dòng)精神。
感恩是最大的動(dòng)力，責(zé)任是最強(qiáng)的能力。
■ 感恩提速企業(yè)發(fā)展
比爾·蓋茨的偉大，首先表現(xiàn)在他富有最偉大的愛心。他深深懂得：自立是人字結(jié)構(gòu)的一撇，感恩是人字結(jié)構(gòu)的一捺。做人如此，做公司也如此。
曾經(jīng)有調(diào)查機(jī)構(gòu)向企業(yè)員工提出這樣一個(gè)問題：你最喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)?大多數(shù)被調(diào)查者都提到一點(diǎn)，那就是要求領(lǐng)導(dǎo)有愛心。
在愛心的包容下，企業(yè)管理層和被管理層的關(guān)系會(huì)變得融洽和協(xié)調(diào)，企業(yè)的制度才會(huì)被員工主動(dòng)地維護(hù)和遵守。否則，企業(yè)的制度就會(huì)變成缺少潤(rùn)滑劑的機(jī)器，內(nèi)部摩擦不斷，工作效率低下，制度形同虛設(shè)，企業(yè)缺少生機(jī)和活力。
對(duì)員工最真的愛
走進(jìn)鐵騎力士，現(xiàn)代化的辦公樓設(shè)置了供員工放松身心的咖啡吧；營(yíng)銷公寓像賓館，工人房間有空調(diào)，員工食堂營(yíng)養(yǎng)自助餐隨便吃，月月大會(huì)餐，重要節(jié)日聯(lián)誼……
“人為大，誠為本，情為重，義為先”是鐵騎力士企業(yè)文化的核心理念。
在記者采訪的過程中，發(fā)現(xiàn)鐵騎力士把情義管理融入到了企業(yè)的方方面面。如發(fā)放醫(yī)療補(bǔ)貼，成立“家屬就業(yè)培訓(xùn)基金”和員工服務(wù)中心，設(shè)立元宵親情聯(lián)誼會(huì)和家屬節(jié)，等等。把感恩落實(shí)到了具體的行動(dòng)上。
記者還聽說了一個(gè)關(guān)于生日的故事。一次一位員工出車在外，恰好這天是他的生日，他自己卻忘記了，大家記住了，準(zhǔn)備好了生日晚會(huì)等他回來。直到凌晨2點(diǎn)，這位員工回來看到這個(gè)情景哭了，他說：“有這么好的領(lǐng)導(dǎo)，有這么好的同事，我一定好好干。”
然而，發(fā)展企業(yè)，讓員工有活干，有事做，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)并能分享企業(yè)發(fā)展所獲得的收益，才是最實(shí)實(shí)在在的愛，最大的愛。
雷文勇就是這么做的。
“鑄”人為樂是他的一句名言。他說：“一個(gè)企業(yè)，員工素質(zhì)有多高，企業(yè)就能辦多大。”他說：“鐵騎力士將是一個(gè)“人人富”的企業(yè)。”
講感恩并非人情化
感恩的路上，鐵騎力士是行動(dòng)上的巨人。然而，講感恩不等于無原則的人情化。
鐵騎力士有一本厚厚地管理制度，叫做鐵騎力士法典，是鐵騎力士的“鐵律”。兩件小事可以看出“鐵律”的權(quán)威：北京分公司一位中層干部因?yàn)槲鼰煟蝗∠麉⒓涌偨?jīng)理班的培訓(xùn)，這意味著將失去晉升的機(jī)會(huì)，為了這支煙，這位干部在一個(gè)晚上寫了1萬字的感悟；還是因?yàn)橐恢煟瘓F(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)主動(dòng)當(dāng)著400多人的員工大會(huì)公開檢討，自罰3 000元。鐵騎力士只規(guī)定不準(zhǔn)在公眾場(chǎng)合吸煙；但對(duì)于公司中高層管理人員，“不吸煙”基本上由潛規(guī)則變成了顯規(guī)則。
鐵騎力士清楚，講感恩，實(shí)行人性化的管理，是企業(yè)的努力方向；而人情化是必須要反對(duì)的，它沒有規(guī)則、沒有紀(jì)律、沒有秩序，搞人情化的企業(yè)是做不好的。
它明白，人性化管理不只是對(duì)員工生活上的關(guān)心，也不只是工作環(huán)境的改善，更不是制度執(zhí)行中的寬容。這就如管理學(xué)中“火爐原理”所說的，建章立制是告訴員工哪里有火爐，讓員工不能靠近這些火爐。其實(shí)這是一種大愛，是防止大家在不自覺的情況下被這些火爐燒傷，讓大家不犯錯(cuò)誤、不受處罰。
企業(yè)先感恩員工
鐵騎力士文化是經(jīng)營(yíng)“人心文化”，經(jīng)營(yíng)人心，萬眾一條心。實(shí)行人心工程，暢通工程。如同心的交流，感恩也是雙向的，但要突出企業(yè)先感恩員工，然后促動(dòng)員工對(duì)企業(yè)感恩，進(jìn)而提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。形成這樣的感恩文化并不難，只要企業(yè)有心去做，堅(jiān)持去做，就一定能夠取得意想不到的效果。
這一點(diǎn)在鐵騎力士并不算難。老板坐在臺(tái)子上，被普通員工“評(píng)頭論足”。在干部民主評(píng)議會(huì)上，只準(zhǔn)提缺點(diǎn)，不準(zhǔn)提優(yōu)點(diǎn)，被評(píng)議者不得申辯或反駁……這在很多企業(yè)簡(jiǎn)直就是不可思議的事情。
有感恩，才有信任。早在1995年，創(chuàng)業(yè)才3年的鐵騎力士剛在兩大飼料行業(yè)巨頭的夾縫中站穩(wěn)腳跟，雷文勇就把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、采購大權(quán)讓了出來，不再分管具體事務(wù)，他給自己的定位則是：做一名人力資源專家。
雷文勇積極在鐵騎力士營(yíng)造出一種相互信任、和諧融洽的家庭氣氛。他不以老板自居，他把員工看作兄弟伙，他堅(jiān)持與員工打成一片，凡是職工要做的，他首先帶頭做到。他說：“鐵騎力士不姓雷，它追求的是團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，兄弟伙結(jié)成利益共同體、事業(yè)共同體、理想共同體。”
雷文勇在鐵騎力士20周年慶典上說：“感謝20年來為鐵騎力士輝煌成就做出卓越貢獻(xiàn)的全體將士們！感謝鐵騎力士的家屬朋友們，感謝我們的客戶、合作伙伴和所有鐵騎力士事業(yè)的支持者。沒有他們，我們不會(huì)取得今天的成績(jī)；沒有他們，我們更不會(huì)邁出新的征程。”
一路行來，雷文勇是這么說的，也是這么做的。
“5·12”汶川大地震的時(shí)候，鐵騎力士8家飼料廠，15個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)處于重災(zāi)區(qū)，直接經(jīng)濟(jì)損失5 000多萬元，但他們?nèi)匀痪璜I(xiàn)了500多萬元幫助更多的受災(zāi)群眾，包括捐贈(zèng)100萬元幫助長(zhǎng)卿小學(xué)重建校舍，捐贈(zèng)120萬元高檔飼料到各重災(zāi)區(qū)；在社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)過程中，鐵騎力士帶動(dòng)5萬多農(nóng)民走上了富裕的道路，每年有上萬人走進(jìn)鐵騎力士進(jìn)行科技知識(shí)的培訓(xùn)……
感恩的深度決定企業(yè)的高度。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)，如果沒有感恩的氛圍，那么談基業(yè)長(zhǎng)青，談可持續(xù)發(fā)展，談百年老店，就會(huì)淪為瞎說、空說。
感恩文化是提高企業(yè)凝聚力最重要、最有效地途徑。一旦建立，企業(yè)的凝聚力顯著提升，穩(wěn)定性也會(huì)顯著增強(qiáng)。
感恩促使了鐵騎力士加快“裂變”，20年來，鐵騎力士從3.5萬元、6個(gè)人起家，到51家分子公司、6 000多名員工、年銷售收入超過50億元，也得到了方方面面的肯定。
感恩還將促使鐵騎力士在國(guó)際化的路上走得更遠(yuǎn)……
鐵騎力士心存感恩，然后收獲了累累的碩果。
這是一個(gè)感恩的良性循環(huán)。
■ 感恩的心離財(cái)富最近
感念恩情，善待財(cái)富，也許在很多人的眼中，這是兩條平行線，很少有交集。但是當(dāng)這兩種力量交匯，才構(gòu)成創(chuàng)造財(cái)富過程當(dāng)中最具有情感味道的細(xì)節(jié)。比如，雷文勇創(chuàng)建的那道“何建方程式”：何建=1 000萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)金+一輛別克轎車+一個(gè)博士學(xué)位。而當(dāng)時(shí)，雷文勇自己的座駕僅僅是豐田凱美瑞。
按照習(xí)慣的說法，雷文勇現(xiàn)在是有錢人了。其實(shí)，雷文勇最初的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單：掙夠50萬元，到國(guó)外去讀個(gè)博士。然而很快，他就轉(zhuǎn)變了這種“一人富”的觀念，他提出鐵騎力士要辦成“人人富”的企業(yè)，為員工創(chuàng)造財(cái)富，為合作伙伴創(chuàng)造財(cái)富，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。
財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。
因此，有人說感恩跟創(chuàng)造財(cái)富有一定的矛盾，因?yàn)楦卸魇墙o予，而創(chuàng)造財(cái)富是收入，其實(shí)它們是有關(guān)聯(lián)的。當(dāng)你懂得感恩，你就會(huì)得到廣泛認(rèn)同，這個(gè)時(shí)候你就有可能做更多的事，更大的事，你就有可能少犯錯(cuò)誤，從而企業(yè)就會(huì)做得比別人更好，財(cái)富也就會(huì)更容易形成。
記者提到，很多企業(yè)家覺得現(xiàn)在的環(huán)境下他沒有辦法創(chuàng)造更多的財(cái)富，為什么要經(jīng)營(yíng)感恩之心？
雷文勇說：“其實(shí)我們所處的這個(gè)行業(yè)特別好，人們的生活水平和生活品質(zhì)在不斷提高，他們對(duì)肉、蛋、奶食品的需求是非常巨大的，并且他們希望安全、有質(zhì)量保證、品種豐富多樣、價(jià)格低廉，而中國(guó)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)在進(jìn)行著深刻的變化，從小規(guī)模向大規(guī)模邁進(jìn)，在這個(gè)過程中，從事農(nóng)業(yè)的企業(yè)有非常大的空間。”他預(yù)計(jì)未來5-10年會(huì)產(chǎn)生世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)，只要企業(yè)專注于農(nóng)牧，重視技術(shù)，注重商業(yè)模式、人力資源、管理、創(chuàng)新這些基本要素，不會(huì)創(chuàng)造不了財(cái)富。
時(shí)下，擬推出的國(guó)民收入倍增計(jì)劃時(shí)刻吸引著全社會(huì)的關(guān)注。然而，在鐵騎力士，它已經(jīng)離員工很近。
雷文勇在鐵騎力士20周年慶典上說：“未來20年，我們還有更多更好的方式，去回報(bào)為鐵騎力士事業(yè)做出貢獻(xiàn)的人。我們的目標(biāo)，就是要讓員工的收入、福利、待遇、快樂指數(shù)實(shí)現(xiàn)倍增，成為快樂公司，受人尊重的公司，受人愛戴的公司，受人羨慕的公司。”
在雷文勇眼里，感恩這個(gè)詞是動(dòng)詞，而不是名詞，他說，感恩是做出來的，不是說出來的。
“鐵騎力士不姓雷，姓鐵。”這是雷文勇時(shí)常掛在嘴邊的一句話。探尋其中的思想根源，是因?yàn)樗安晦k家族企業(yè)，要辦企業(yè)家族”的高遠(yuǎn)追求，是因其深諳感恩之道。
鐵騎力士20年的發(fā)展史，詮釋了感恩的心離財(cái)富最近，那么的顯而易見。
■ 感恩，自動(dòng)自發(fā)
感恩包括5個(gè)方面內(nèi)容：一是企業(yè)和員工對(duì)社會(huì)的感恩意識(shí)；二是企業(yè)和員工對(duì)客戶的感恩意識(shí)；三是企業(yè)和員工對(duì)合作伙伴的感恩意識(shí)；四是企業(yè)和員工之間的雙向感恩意識(shí)；五是企業(yè)員工之間的雙向感恩意識(shí)。
當(dāng)下，在談到感恩對(duì)企業(yè)的重要性時(shí)，不少的企業(yè)似乎停留在迷茫階段。他們不清楚感恩也是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。
如今，沒有哪家飼料企業(yè)會(huì)故意讓自己對(duì)同事或者客戶冷酷。然而，又有多少企業(yè)真正將感恩當(dāng)做企業(yè)戰(zhàn)略的呢？很少。也正因此，更顯難能可貴。
感恩不是成功的唯一條件，但一定是必不可少的條件。擁有感恩文化的企業(yè)，其人際關(guān)系一定是愉悅與祥和的，這樣的企業(yè)也一定會(huì)強(qiáng)大。
當(dāng)你營(yíng)造了一種感恩的文化，你就會(huì)吸引到一流的、積極的客戶，而他們也從此甘愿與你櫛風(fēng)沐雨，一路同行。
2012年，在鐵騎力士創(chuàng)建20周年之際，公司組織了“新元年、新成長(zhǎng)”心靈之旅大型回饋活動(dòng)，200多名客戶先后赴歐洲、泰國(guó)、香港、澳門等國(guó)家和地區(qū)旅游，許多客戶連本省都沒有出過，這一趟游學(xué)成為他們一生中最難忘的記憶。來自綿陽的劉信飛感慨萬千：“作為一個(gè)普通的飼料經(jīng)營(yíng)人，從來都沒想過有機(jī)會(huì)能走出國(guó)門、沖出亞洲、走向世界，去看一看歐洲國(guó)家的風(fēng)土人情，鐵騎力士讓我們實(shí)現(xiàn)了這個(gè)遙不可及的夢(mèng)，這些年，公司為合作伙伴的成長(zhǎng)不惜重金，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的營(yíng)銷專家為我們授課，帶我們走出去充電學(xué)習(xí)，充實(shí)頭腦、不斷進(jìn)步，是鐵騎力士給予了我們腦黃金，讓我們才有了今天！”
來自北京的客戶王廣義說：“感謝鐵騎力士能給予我這次港澳游的機(jī)會(huì)，讓我學(xué)到很多，也感受到兩座城市的繁華。也是我人生中最輕松，最有意義的幾天，讓我更懂得了享受生活，經(jīng)營(yíng)生活。美好的生活都在于自己的努力，我愿與公司同甘苦，共奮進(jìn)，貢獻(xiàn)自己最大力量，讓鐵騎力士在華北平原像在川渝地區(qū)一樣，成為璀璨明珠！”
感恩是一種心態(tài)，是前行時(shí)最好的伴奏，因?yàn)榍靶械穆泛芷D難，所以請(qǐng)一定記得帶著感恩上路；感恩是一種財(cái)富，是積累人生價(jià)值的源泉，因?yàn)榭梢苑窒恚哉?qǐng)一定不要吝嗇自己心中感恩的情懷；感恩，還是一種力量，是滋養(yǎng)我們的土壤，因?yàn)樵醋詢?nèi)心，所以當(dāng)面對(duì)困境的時(shí)候，感恩能讓我們看到更多的溫暖與善意，從而擁有力量；感恩的心態(tài)，堅(jiān)持的力量，其實(shí)這一切都是源自于我們的內(nèi)心，內(nèi)心的責(zé)任，這份責(zé)任在我們的心中一直都不曾消失，就在雷文勇這樣的企業(yè)家肩頭形影相隨，從來都不曾遠(yuǎn)離。
知足者常樂，感恩者常成。感恩不一定要感謝大恩大德，它更像是一種生活態(tài)度，一種善于發(fā)現(xiàn)美并欣賞美的智慧。感恩，讓人擁有積極向上的思考和謙卑謹(jǐn)慎的態(tài)度。當(dāng)一個(gè)人懂得感恩時(shí)，他會(huì)將感恩化作一種充滿愛意的行動(dòng)，而生活又會(huì)適時(shí)地給予回報(bào)——感恩本身便是一種良性循環(huán)。
感恩，自動(dòng)自發(fā)！
■ IT時(shí)代
回顧，是為了更好地規(guī)劃未來。慶祝，是為了激揚(yáng)更遠(yuǎn)大地夢(mèng)想。
一個(gè)企業(yè)要獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須有清晰的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的定位。
雷文勇在鐵騎力士20周年慶典上的講話中說：“IT時(shí)代從現(xiàn)在開始，國(guó)際化的鐵騎力士等待我們?nèi)ス餐_創(chuàng)。迎接IT，我們應(yīng)傳承以人為本、‘打群架’無所畏懼的團(tuán)隊(duì)精神、快樂的文化基因；迎接IT，我們要發(fā)揚(yáng)兩創(chuàng)精神：開創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)，謀求新方法、新工具；迎接IT，永爭(zhēng)第一，要把社會(huì)問題轉(zhuǎn)變成發(fā)展機(jī)遇，肩負(fù)更大的責(zé)任和使命。雷文勇提出，提升價(jià)值，追求卓越是我們迎接IT的共同目標(biāo)。我們必須提升產(chǎn)品力，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造比學(xué)趕超的危機(jī)意識(shí)，樹立爭(zhēng)分奪秒的進(jìn)取意識(shí)，全力推進(jìn)國(guó)際化的鐵騎力士。”
雷文勇解釋，I，International，國(guó)際化；T，TQLS，鐵騎力士；IT，國(guó)際化的鐵騎力士。他指出：“IT不是名詞，不是形容詞，是動(dòng)詞，是需要行動(dòng)才能擁有的動(dòng)詞，是需要奮斗才能實(shí)現(xiàn)的動(dòng)詞。IT，讓我們心動(dòng)；IT，讓我們現(xiàn)在開始行動(dòng)！”
雷文勇介紹：“IT時(shí)代，我們的目標(biāo)，是把鐵騎力士打造成最具中國(guó)傳統(tǒng)、中國(guó)文化、中國(guó)精神的國(guó)際化企業(yè)。不管鐵騎力士發(fā)展到多么強(qiáng)大，不管鐵騎力士面臨再大的挑戰(zhàn)，不管鐵騎力士吸引了多少種膚色的員工，以人為本的理念，打群架的方法，成就人的導(dǎo)向，快樂人的目標(biāo)，不僅不會(huì)改變、不會(huì)褪色，還會(huì)繼往開來、發(fā)揚(yáng)光大。”
雷文勇指出：“迎接IT，我們要追求卓越，永爭(zhēng)第一。我們?nèi)螽a(chǎn)業(yè)鏈已初成商業(yè)模式，初具競(jìng)爭(zhēng)力。未來的目標(biāo)，就是要提升我們的價(jià)值，為社會(huì)、為客戶、為員工創(chuàng)造更大的價(jià)值。我們要重新定義行業(yè)規(guī)則，我們要把社會(huì)問題轉(zhuǎn)變成發(fā)展機(jī)遇。在IT時(shí)代，我們將肩負(fù)更大的社會(huì)責(zé)任，注重食品安全，加強(qiáng)公信力建設(shè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)安全的農(nóng)產(chǎn)品，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、資源節(jié)約型農(nóng)業(yè)、環(huán)境友好型農(nóng)業(yè)，鐵騎力士一定會(huì)樹立行業(yè)的標(biāo)桿，成為中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的典范。”
IT時(shí)代，短短幾個(gè)字，卻高度濃縮了鐵騎力士下一個(gè)20年的戰(zhàn)略規(guī)劃。這是一個(gè)明確的規(guī)劃，這是一個(gè)昂揚(yáng)的規(guī)劃，這是一個(gè)引領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的規(guī)劃，這是一個(gè)志向遠(yuǎn)大的規(guī)劃。
戰(zhàn)鼓已擂響，過去的20年，我們見證了鐵騎力士成長(zhǎng)的奇跡，盡管IT時(shí)代是個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)，盡管這個(gè)過程也許不會(huì)一片坦途，還有曲折坎坷，但鐵騎力士人只要堅(jiān)持自己“以人類健康為己任，領(lǐng)航綠色新生活”的理念，只要堅(jiān)持自己的激情，記者堅(jiān)信：鐵騎力士的明天，IT，必成！
■ 國(guó)際化什么？
眼下，國(guó)際化很是潮流。
從商業(yè)上看，國(guó)際化的定義很簡(jiǎn)單，就是業(yè)務(wù)的國(guó)際收入比例。但這并不是真正的國(guó)際化。真正的國(guó)際化定義的不僅是目標(biāo)或結(jié)果，更重要的是如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)或結(jié)果。真正的國(guó)際化，是客戶的國(guó)際化，團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化，制度的國(guó)際化，而不僅僅是產(chǎn)品的國(guó)際化。
這其中，人的國(guó)際化是核心。要想獲得國(guó)際化的業(yè)績(jī)，那你就要先去打造國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)；想要打造國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)，那你先要打造團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化文化；你要獲得團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化文化，先要去打造自己的國(guó)際化心態(tài)。曾有人指出，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化，很類似于中國(guó)農(nóng)民的城市化，將菜從農(nóng)村賣到城里，并不意味著農(nóng)民“城市化”。“城市化”是人本身的城市化，而不是菜的“城市化”。
由是觀之，國(guó)際化是中國(guó)企業(yè)強(qiáng)大的必由之路，這場(chǎng)戰(zhàn)斗與其說是一場(chǎng)產(chǎn)品之爭(zhēng)，不如說是客戶之爭(zhēng)，文化之爭(zhēng)，制度之爭(zhēng)。而在這一點(diǎn)上，中國(guó)企業(yè)才剛剛起步。
雷文勇說：“隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，迅速崛起的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正成為影響和改變世界經(jīng)濟(jì)的一支重要力量，中國(guó)農(nóng)牧企業(yè)也將伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起而騰飛。對(duì)于正處于快速成長(zhǎng)的鐵騎力士來說，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與成長(zhǎng)、以國(guó)際化的思維加強(qiáng)與外部的文化溝通和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理體制再造，是我們正面臨的挑戰(zhàn)。”他期望鐵騎力士能成為國(guó)際化浪潮下一名具有影響力的“經(jīng)濟(jì)騎士”。
他要把鐵騎力士打造成為一個(gè)更為開放的平臺(tái)。他要把西方的先進(jìn)思想理念變成管理企業(yè)的思想和理念。過去是他在內(nèi)部選人用人培養(yǎng)人，如今要吸引各界精英人士加入到鐵騎力士中來。在這個(gè)舞臺(tái)上，人人都是主角，而不是配角。他要把鐵騎力士做成中國(guó)的，世界的，要走到巴黎、紐約、倫敦去，將要用“美元、歐元、英鎊”給員工發(fā)工資。
在雷文勇的侃侃而談中，我們仿佛看到一個(gè)騎士為求更強(qiáng)發(fā)展而在國(guó)際化道路上縱馬飛馳。
■ 揪住國(guó)際化的牛鼻子
郎咸平曾經(jīng)向打算國(guó)際化的國(guó)內(nèi)企業(yè)提出過一個(gè)問題：你憑什么能國(guó)際化？
首先，這需要有強(qiáng)大的愿望。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，不愿意自己革自己的命，不能實(shí)現(xiàn)思想解放，那就難以建立起現(xiàn)代企業(yè)的治理機(jī)制，也就談不上什么國(guó)際化。
因此，雷文勇說：“我的愿景不是建立家族企業(yè)，而是建立企業(yè)家族。所以，鐵騎力士姓鐵不姓雷，這是大家的事業(yè)，不是我一個(gè)人的企業(yè)。企業(yè)更應(yīng)該是一個(gè)開放式的平臺(tái)，現(xiàn)代商業(yè)規(guī)則不是建立在個(gè)人主義之上，而是應(yīng)該依靠組織的力量，讓一群有共同志向、共同價(jià)值觀的人去干一個(gè)人無法干成的大事業(yè)，為更多的人創(chuàng)造更大的舞臺(tái)。”
所以，國(guó)際化的第一個(gè)牛鼻子就是企業(yè)治理機(jī)制的國(guó)際化。企業(yè)家要把自己做小，把員工做大，通過制度化的法治管理，替代人治下的人格依賴，通過機(jī)制讓員工成為企業(yè)的主人，能分享企業(yè)的成長(zhǎng)。
栽下梧桐樹，就會(huì)有鳳凰來。這個(gè)機(jī)制，就是梧桐樹。
其次，還要有強(qiáng)大的能力。別人不能做的，你能不能做？別人能做的，你能不能做的更好？比如科技。雷文勇說，科技是鐵騎力士的命脈，馮光德實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)是國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心，今后將致力于成為中國(guó)農(nóng)牧行業(yè)的貝爾實(shí)驗(yàn)室，使其成為企業(yè)高速發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。他說，我們讓技術(shù)人員有為、有名、有位，換來的是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
馮光德說：“我堅(jiān)信‘科技是第一生產(chǎn)力’。如果能實(shí)現(xiàn)中國(guó)的母豬年提供仔豬數(shù)從國(guó)外水平的55%（13.75/25）提高到90%（22.5頭），一定會(huì)給公司帶來強(qiáng)大的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而通過技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新完全可以達(dá)到這樣的目標(biāo)。”他說，在今后鐵騎力士將變成一個(gè)服務(wù)型公司，飼料、獸藥、種豬都成為服務(wù)的配套用品。他告訴記者，2011年集團(tuán)內(nèi)大大小小的創(chuàng)新改進(jìn)有1 400多項(xiàng)，這些全員創(chuàng)新成果就為公司帶來上千萬元的效益。
再次，還要有前瞻的視野。三鹿當(dāng)初很強(qiáng)大，后來倒下了；柯達(dá)當(dāng)初很強(qiáng)大，后來也倒下了；諾基亞也很強(qiáng)大，現(xiàn)在也快倒下了……究其原因，是企業(yè)視野的前瞻性出了問題。而在當(dāng)下，中國(guó)企業(yè)的視野其實(shí)取決于老板的視野。
雷文勇是一個(gè)守望者。20年如一日地堅(jiān)守，專于一，精于一，不為外界所干擾，終于實(shí)現(xiàn)了鐵騎力士在農(nóng)牧行業(yè)的快速擴(kuò)張。正如他所言，面臨成長(zhǎng)和成功時(shí)，最重要的是找到自己，而不是迷失自己。每天清晨起床他都會(huì)問自己：“我是誰？我準(zhǔn)備好了嗎？”
自“5·12”地震后，雷文勇去了英國(guó)倫敦商學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)總裁班求學(xué)。他說，自己學(xué)習(xí)目的是為未來開啟一扇窗，打開一道門，轉(zhuǎn)換一種思維。他指出，鐵騎力士將堅(jiān)守“以人類健康為己任，領(lǐng)航綠色新生活”，為人類帶來健康才是企業(yè)存在的價(jià)值，只有這種大義建立，企業(yè)才能最終得到認(rèn)可而實(shí)現(xiàn)大利。他認(rèn)為，大德在農(nóng)。中國(guó)農(nóng)業(yè)還比較落后，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是難逢的機(jī)遇。
全國(guó)政協(xié)常委、中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張寶文說，鐵騎力士所走的道路，正是中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展的方向——用現(xiàn)代的裝備來武裝農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)來改變農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代的理念提升農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代的企業(yè)促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)現(xiàn)代的農(nóng)民來發(fā)展農(nóng)業(yè)。
順應(yīng)趨勢(shì)者得天下，雷文勇和鐵騎力士就走在這樣的路上。
■ 中國(guó)好蛋品
蘋果，手機(jī)革命；圣迪樂，雞蛋革命。
以圣迪樂村為代表，鐵騎力士集團(tuán)形成了“專業(yè)化蛋雞料生產(chǎn)-種雞繁育-商品蛋雞養(yǎng)殖-安全蛋品及產(chǎn)品深加工”的完整雞產(chǎn)業(yè)鏈。圣迪樂村是首個(gè)安全蛋品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的參與制定者，農(nóng)業(yè)部惟一向2008北京奧組委推薦使用產(chǎn)品，加拿大國(guó)際開發(fā)署在華惟一蛋品示范合作項(xiàng)目，全國(guó)蛋品行業(yè)首家通過HACCP國(guó)際食品安全體系認(rèn)證，成為家樂福、沃爾瑪、麥德龍等大型零售企業(yè)的指定蛋品供應(yīng)商。馮斌說：“我從未把生產(chǎn)雞蛋看做養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，我一直認(rèn)為這是一項(xiàng)食品事業(yè)。”隨著消費(fèi)者食品安全意識(shí)提高，高品質(zhì)生態(tài)蛋將作為主流產(chǎn)品，在未來的10年內(nèi)會(huì)逐漸替代傳統(tǒng)方式生產(chǎn)的雞蛋，蛋品市場(chǎng)將呈現(xiàn)井噴式發(fā)展。
馮斌指出，今天的圣迪樂，正處在一個(gè)全新的發(fā)展拐點(diǎn)上，各方資本、資源的青睞，昭示著圣迪樂已進(jìn)入一個(gè)前所未有的歷史的大機(jī)遇期。除目前進(jìn)入的中信產(chǎn)業(yè)基金外，多家風(fēng)投都向圣迪樂伸出橄欖枝，希望成為圣迪樂的戰(zhàn)略投資人。他認(rèn)為，只要心中有大目標(biāo)，有大未來，強(qiáng)化內(nèi)功，外聚資源，一個(gè)領(lǐng)跑行業(yè)的圣迪樂將呼之欲出。
馮斌認(rèn)為，中國(guó)擁有世界45%的蛋雞，中國(guó)將必然產(chǎn)生世界級(jí)的蛋品企業(yè)。他說，在中國(guó)蛋雞業(yè)發(fā)展正處于變革拐點(diǎn)的時(shí)期，我們將力爭(zhēng)2014年實(shí)現(xiàn)圣迪樂上市。用4-5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)1 000萬只蛋雞，向具有份量的中國(guó)冠軍、亞洲冠軍、世界冠軍的目標(biāo)邁進(jìn)。
手機(jī)受歡迎莫過于蘋果，雞蛋好吃莫過于圣迪樂，圣迪樂，中國(guó)蛋品中的蘋果。
……
企業(yè)因何強(qiáng)大？企業(yè)強(qiáng)大的背后是團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的背后是文化的強(qiáng)大，文化強(qiáng)大的背后是心態(tài)的強(qiáng)大。“以人類健康為己任，領(lǐng)航綠色新生活”，留點(diǎn)好東西給這個(gè)世界，正是這種淳樸的愿望，支持著鐵騎力士人一路奔騰。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，如今鐵騎力士人又呼嘯著出現(xiàn)在IT的路上。
全國(guó)畜牧總站站長(zhǎng)、中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)李希榮對(duì)鐵騎力士20年來的發(fā)展給予了高度評(píng)價(jià)，他欣然為鐵騎力士題詞：祝鐵騎力士永往直前。這個(gè)“永”字意味深長(zhǎng)：希望鐵騎力士永遠(yuǎn)一往無前、所向披靡。
中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)沙玉圣對(duì)鐵騎力士在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)出了自己的品牌，迅速做大做強(qiáng)給予了高度的肯定。他說，公司重視人才、重視技術(shù)，經(jīng)營(yíng)管理理念先進(jìn)，有一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，有獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)模式，企業(yè)一定會(huì)越做越大、走得更遠(yuǎn)。
全國(guó)畜牧總站原站長(zhǎng)、中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)原秘書長(zhǎng)谷繼承說，鐵騎力士雖然是飼料企業(yè)中的后起之秀，但現(xiàn)在已經(jīng)在行業(yè)居上，后勁很足。企業(yè)管理層思路清晰，能帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)全面發(fā)展，不僅飼料，養(yǎng)殖、食品方面也發(fā)展得很好，很有希望！
鐵騎力士的國(guó)際化，好戲還是后頭。
■ 結(jié)束語
雷文勇喜歡讀書，愛書如命，個(gè)人藏書超過100萬元，整個(gè)辦公室都是書架，擺滿了他的藏書。乍一看，讓人恍如置身于一座小型圖書館，感覺這分明是一個(gè)讀書人之家，而非一個(gè)老總的辦公室。從馮友蘭的《中國(guó)哲學(xué)家通史》到《中外企業(yè)家傳》，從《微軟的比爾·蓋茨》到《中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)》，從古典詩文到當(dāng)代文選，包羅古今，涵蓋中外。
如今，經(jīng)常在世界各地飛來飛去的他，經(jīng)常會(huì)把行李箱塞得滿滿地，里面全是他淘來的書，以致于行李箱在過安檢時(shí)經(jīng)常超重。“這是我的一個(gè)惡習(xí)。”他笑言，“我要當(dāng)一個(gè)買得起書的讀書人。”
雷文勇說，讀書不僅是個(gè)人的一種愛好，更要變成公司員工的一種愛好。他說，書籍是企業(yè)家最好的老師，是中國(guó)商人的最佳成長(zhǎng)藥劑。例如
雷文勇例會(huì)上和員工一起高歌《騎士啊，我的英雄》：“開疆辟土，馬到成功；功夫過硬，敢于迎戰(zhàn)；重情重義，忠誠果斷；團(tuán)隊(duì)無敵，一馬當(dāng)先”。
雷文勇信奉“人為大，誠為本，情為重，義為先”。
鐵騎力士，一個(gè)自主創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的故事，一卷肝膽相照、風(fēng)雨同舟的歷史，一部橫刀躍馬、演繹豪情的傳奇。
如果把過去比喻成一場(chǎng)酣暢淋漓的馬拉松，雷文勇說，他這個(gè)領(lǐng)頭的隊(duì)員剛開始熱身，精彩還在后頭。
“新三民主義”+“騎士精神”=？
——鐵騎力士，一切皆有可能。
新元年，新起點(diǎn)，新元素，新征程。
20歲的鐵騎力士依然年輕；20歲的鐵騎力士活力四射；20歲的鐵騎力士前景無限。