雷文勇是四川鐵騎力士集團的創(chuàng)建人。鐵騎力士集團是一家集飼料、牧業(yè)、食品和生物工程為一體的現(xiàn)代農(nóng)牧食品集團，在全國建有150家分（子）公司，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，先后獲得“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”“國家科技進步獎”“全國民族團結(jié)進步模范集體”“全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)100強企業(yè)”等榮譽。

從3.5萬元到資產(chǎn)過百億，從作坊式生產(chǎn)到現(xiàn)代化生產(chǎn)線，從偏居一隅到輻射全國，從飼料小廠到全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團，這是四川鐵騎力士集團歷經(jīng)二十九年奮斗的變化；從糧食局的科技干部到辭職下海的弄潮兒，從草根創(chuàng)業(yè)的“勇士”到輸出東方智慧的企業(yè)家，從“以人為本”到“引人入勝”，這是四川鐵騎力士集團掌舵人雷文勇創(chuàng)業(yè)二十九年的變化。一行披荊斬棘，一路風雨兼程，雷文勇帶著他的“鐵騎力士”探索出了一條極具中國特色的創(chuàng)業(yè)道路。

以人為本的“創(chuàng)業(yè)雷”

創(chuàng)業(yè)注定是一條奮進之路，一場“勇敢者的游戲”——1992年四川有3000多家飼料企業(yè)，鐵騎力士排名2800位。對事業(yè)，堅持一個“拼”字，對員工恪守一個“忠”字，對用戶遵循一個“誠”字，幫助雷文勇帶領(lǐng)鐵騎力士在一片紅海的“飼料市場”拼出一條血路，打響了雷文勇“創(chuàng)業(yè)雷”的名號。

然而，個中辛酸，只有雷文勇自己才能體會。他名義上是總經(jīng)理，但實際上更像一個派工調(diào)活的“生產(chǎn)隊長”。從飼料配方到原料采購，從車間生產(chǎn)、工人管理到產(chǎn)品包裝，雷文勇要負責公司運營的一切事務(wù)，大到產(chǎn)品設(shè)計、小到購買雜物。幾部電話“此起彼伏”，每天從早忙到晚，片刻不停，如此瑣碎繁雜的事務(wù)，即便精力遠勝于常人，雷文勇也感到身心疲憊。

如果說創(chuàng)業(yè)的第一步靠“膽識”，那創(chuàng)業(yè)的第二步應(yīng)該靠什么呢？雷文勇一邊在書海中求知，一邊利用一切機會拜訪他眼中的“高手”。不斷地思考和行踐，讓他逐漸摸索出了答案——科技鑄基、文化鑄魂。而鏈接科技和文化的核心是“人”，是一群和雷文勇一樣擁有“騎士魂”的鐵騎力士人。

于是，一個個鮮紅的大寫毛體“人”字，醒目地出現(xiàn)在每一棟鐵騎力士的辦公樓外墻上，成為那方土地的一道亮麗風景。這背后是雷文勇對企業(yè)命運的思考：鐵騎力士不是他個人的鐵騎力士，而是所有鐵騎力士人的鐵騎力士，更是社會行業(yè)的鐵騎力士。

鑄人為樂的“威廉雷”

雷文勇有了自己新的定位——他要做一個“非人力資源專業(yè)的人力資源專家”，讀書、人、讀未來，以“鑄人”為樂，像“威廉”教練一樣，培養(yǎng)人，發(fā)展人。他創(chuàng)造性地把黨的思想政治工作用于民營企業(yè)的管理之中，以德服人，以情感人，老板和員工情同手足，親如兄弟，人人都在實現(xiàn)自身的價值。

雷文勇倡導(dǎo)“讓學(xué)習使我們繁忙起來”。鐵騎力士的每位員工都要制訂讀書計劃，每人每年至少讀2本書，一本是做人做事的書，一本是專業(yè)的書。雷文勇還常常針對員工的特點，給他們簽名贈書，寫上鼓勵的話語。讀書為樂在鐵騎力士蔚然成風，雷文勇的家庭也榮獲了首屆“全國書香之家”的榮譽稱號。通過學(xué)習，雷文勇和鐵騎力士都將自己的“根”牢牢地扎在地下，積蓄發(fā)展的力量，等待瘋長的時節(jié)。

2001年，鐵騎力士首家“跨界”子公司——四川圣迪樂村生態(tài)食品有限公司成立，進入蛋雞行業(yè)，致力于產(chǎn)業(yè)化、集約化、品牌化的道路，生產(chǎn)出附加值高的高品質(zhì)雞蛋，讓國人吃上放心蛋、營養(yǎng)蛋。據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部食品質(zhì)量監(jiān)督檢測試驗中心檢測，圣迪樂村雞蛋不飽和脂肪酸、碘、硒、鋅、鐵等人體必需的微量元素均高出普通雞蛋幾倍，而且口感好，無藥物殘留。這樣的好產(chǎn)品，一經(jīng)上市就成為了現(xiàn)象級產(chǎn)品，被媒體稱之為“一場雞蛋的革命”。如今，圣迪樂村已經(jīng)成為中國雞蛋品牌佼佼者，生產(chǎn)基地遍布全國，產(chǎn)品多次進入國際峰會，并成為超500家國際五星級酒店的蛋品供應(yīng)商。

一枚小小的雞蛋，再次引爆了鐵騎力士的成長“核彈”，引領(lǐng)鐵騎力士進入了發(fā)展快車道。緊隨蛋雞產(chǎn)業(yè)鏈的是豬產(chǎn)業(yè)鏈、鴨產(chǎn)業(yè)鏈的成功擴展。到2012年，鐵騎力士已經(jīng)在四川、重慶、陜西、云南、江西、北京、甘肅等地建立51家分（子）公司，形成飼料、牧業(yè)、食品、生物工程相互鏈接的產(chǎn)業(yè)格局，打通生豬產(chǎn)業(yè)鏈、蛋雞產(chǎn)業(yè)鏈、鴨產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)“一專多能”的發(fā)展戰(zhàn)略，為西部大開發(fā)、為農(nóng)民增收致富貢獻自己的力量。

成人之美的“樂樂雷”

鐵騎力士集團苦心經(jīng)營的業(yè)務(wù)，都屬于農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向業(yè)務(wù)。所以，雷文勇一直以“農(nóng)民的兒子”自稱，“看見農(nóng)民的微笑”是他的初心。隨著鐵騎力士的發(fā)展壯大，雷文勇的初心逐步轉(zhuǎn)化成了鐵騎力士集團以現(xiàn)代企業(yè)管理賦能傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以利益聯(lián)結(jié)機制把企業(yè)與農(nóng)民聯(lián)系起來，以商業(yè)向善的力量助力企業(yè)和社會雙融發(fā)展的核心理念。

“十三五”期間，為了響應(yīng)國家“精準扶貧”的號召，鐵騎力士集團成功打造了兩種產(chǎn)業(yè)扶貧模式。一種是“1211生豬代養(yǎng)”扶貧模式，1個規(guī)模豬場+2個勞動力（兩口子）+1千頭肥豬=純收入10萬元；另一種是“1+8”精準扶貧模式，1個能人帶領(lǐng)8個貧困戶脫貧致富。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)扶貧模式，將鐵騎力士的主營業(yè)務(wù)與扶貧相結(jié)合，使農(nóng)民成為企業(yè)供應(yīng)鏈的重要組成部分，激發(fā)農(nóng)民內(nèi)生動力，幫助他們實現(xiàn)獨立、有尊嚴的生活。目前，新升級的“1211”生豬代養(yǎng)模式和“1+8”生豬產(chǎn)業(yè)精準扶貧模式已在四川、貴州、云南、重慶、江西、黑龍江等多個省的國家級深度貧困地區(qū)推行，惠及數(shù)萬農(nóng)民。

看見農(nóng)民的微笑、員工的微笑、客戶的微笑，成為了鐵騎力士旗幟鮮明的參與精準扶貧的決心，也進一步夯實了雷文勇“樂樂雷”的名號。樂人、樂己、樂生活，成為了雷文勇這一時期的“追求”，“讓有知識的農(nóng)民留在土地上”“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”等一系列實際行動，則成為了這種追求最好的注解。

引人入勝的“云谷雷”

隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代技術(shù)的爆發(fā)式發(fā)展，新的數(shù)字化時代已經(jīng)到來。鐵騎力士順時應(yīng)勢，于2020年啟動了“533數(shù)字化變革項目”，在研發(fā)、營銷、財務(wù)、供應(yīng)鏈、人力資源這5大領(lǐng)域，推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、價值鏈拉通、經(jīng)營透明化3大變革，實現(xiàn)一個鐵騎力士、一個夢想、一個體系的三個統(tǒng)一。雷文勇認為，“533項目”不僅僅是一個IT項目，更是一個系統(tǒng)的業(yè)務(wù)變革項目，通過業(yè)務(wù)流程咨詢，系統(tǒng)地學(xué)習先進企業(yè)，引進先進的管理理念，“格式化重裝系統(tǒng)”，構(gòu)建嶄新的鐵騎力士，讓它成為一家國際化、專業(yè)化、數(shù)智化的農(nóng)牧食品企業(yè)。

為了吸引更多的企業(yè)融入極度貧困治理網(wǎng)絡(luò)，鐵騎力士集團以技術(shù)和人才為核心，以資本和品牌為兩翼，打造全產(chǎn)業(yè)鏈一體化，利用三產(chǎn)融合的方式提升極度貧困地區(qū)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。在四川涼山州修建了具有世界先進水平的繁育場，建立示范性家庭農(nóng)場，依托大涼山產(chǎn)業(yè)扶貧研究中心，構(gòu)建新農(nóng)人講習所，舉辦高端產(chǎn)業(yè)扶貧論壇等培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)扶貧人才。

伴隨著鐵騎力士的一體雙核兩翼戰(zhàn)略，利用三產(chǎn)融合的方式不懈實踐，雷文勇還逐步凝練出了“優(yōu)食谷”的商業(yè)組織模式——通過鐵騎力士的龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，利用“中臺”思想，以生態(tài)、平臺、算法為核心，聚合優(yōu)勢企業(yè)資源，群體化經(jīng)營，重建賽道，修建護城河，構(gòu)筑生態(tài)價值鏈，從產(chǎn)業(yè)鏈專家到組織者，用工業(yè)思維、互聯(lián)網(wǎng)思維，整體做大做強區(qū)域的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)，做食品行業(yè)的“小米+萬達+蘋果”，以鐵騎力士為龍頭牽引的“T+”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和由此形成的“T+N+n”發(fā)展模式，讓C端用戶和區(qū)域產(chǎn)業(yè)共同受益，打通貧困地區(qū)與外部區(qū)域的市場隔閡。

“云谷雷”成為了雷文勇的又一企業(yè)家精神標識，“堅持經(jīng)濟投入與社會價值產(chǎn)出并重，降低整個社會的總成本！”成為了鐵騎力士的公民企業(yè)標識，母校再次成為了雷文勇產(chǎn)業(yè)生態(tài)理念的重要一環(huán)。

2021年9月15日，雷文勇向母校捐贈50萬元，用于設(shè)立學(xué)校獎學(xué)獎教基金，助力學(xué)校人才培養(yǎng)、師資隊伍建設(shè)和科技創(chuàng)新，為建校70周年獻禮。

從“創(chuàng)業(yè)雷”，到“威廉雷”，到“樂樂雷”，再到“云谷雷”，二十九年篳路藍縷，二十九年淬火成鋼。雷文勇先生向我們展現(xiàn)了他的精彩創(chuàng)業(yè)之路。青春與夢想總是相伴而行，成長的道路上我們會收獲感動，也會迎來挑戰(zhàn)。只要你選擇了奮斗與拼搏的人生，短暫的“寒流”之后，夢想將會離我們越來越近，一定會實現(xiàn)人生理想和自我價值。

你若想，即非夢！

【追憶母校】

1988年到1991年，在武漢糧食工業(yè)學(xué)院在校期間自己完成了人生兩件大事：成家和立業(yè)。在母校讀書學(xué)習時，老師們從嚴執(zhí)教的精神、教書育人的道德風范、奉獻愛心的高尚品質(zhì)，成為了我人生征途中不畏艱險、勇往直前最寶貴的精神財富，也為我1992年下海創(chuàng)立鐵騎力士，并帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大注入了無窮的動能，感恩武漢糧院！幸運的日子！